Импортозамещение в ИТ

Пора переходить на отечественное ПО. Что ждет компанию на этом пути? 

В связи с изменениями в законодательстве и санкционной политикой многие российские организации столкнулись с необходимостью перехода с импортных IT-решений — таких как Microsoft и VMware — на отечественные аналоги. Часть этих требований уже закреплена на уровне закона. Такой переход требует тщательного планирования и включает как организационные, так и технические мероприятия. 

Один вендор или несколько: что выбрать?

Привязка к одному вендору может быть как преимуществом, так и недостатком. Преимущество — в более выгодных условиях закупки и упрощенном обучении персонала. Например, если организация выбирает экосистему «Астра», сотрудники проходят единые курсы, и все — от виртуализации до СУБД и систем резервного копирования — работает в единой среде.  

Однако при использовании решений от разных вендоров функциональность отдельных продуктов может быть шире, чем у моновендорных решений. Виртуализацию можно взять у одного вендора, операционную систему — у другого, офисный пакет — у третьего. Кроме того, ценовая политика моновендоров иногда завышена: заказчику навязывается комплексное решение, хотя он хотел бы выбрать компоненты гибко.  

Аудит и планирование миграции

Перед переходом необходимо провести аудит текущей инфраструктуры: выявить сильные и слабые стороны, оценить возможность миграции. Не все ПО можно заменить. Например, CorelDRAW не имеет полноценных аналогов. Это же касается графических пакетов — AutoCAD и других САПР. Полностью перевести AutoCAD на Linux невозможно — это не только российская, но и общемировая проблема.  

Альтернативы ограничены, но они есть: например, NanoCAD. Эти решения похожи, хотя у них есть различия в интерфейсе и функционале. Существуют и другие пакеты для проектирования и конструирования. Например, КОМПАС-3D и «Ренго» — мощные отечественные продукты. 

Что касается типовой офисной инфраструктуры — браузеров, офисных пакетов — все это уже реализовано в рамках импортозамещения. Это же относится и к безопасности:  антивирусы, DLP- и EDR-системы доступны в отечественных решениях.

Для большинства офисных задач, включая работу конструкторских бюро, отечественного ПО более чем достаточно: есть ОС, офисные приложения, браузеры, СУБД, решения для виртуализации и безопасности. Функциональные потребности ими закрываются полностью. Пользовательский интерфейс может вызывать вопросы — но это скорее дело привычки. Например, меню печати может находиться в другом месте.  

Сложности перехода и адаптация пользователей

Опыт внедрений показывает: пользователь среднего уровня адаптируется за 1–2 дня. Новички осваиваются быстро, так как используют в основном базовые функции. Сложнее всего тем, кто применяет продвинутые возможности — например, веб-публикации в Excel или сложные связанные таблицы. Но таких пользователей — около 1% от общего числа. Большинству достаточно автосуммы в Excel и проверки орфографии в Word. Дополнительные функции используются редко.

Любую организацию можно перевести на отечественное ПО независимо от текущего аппаратного обеспечения — будь то импортные или отечественные серверы, новые или старые. Даже оборудование десятилетней давности способно запускать современные отечественные серверные ОС.  Инфраструктуру малого, среднего и крупного бизнеса вполне реально полностью построить на отечественном программном обеспечении.

Импортозамещение на аппаратном уровне

Ситуация с «железом» — серверами, мониторами, компьютерами — неоднозначная. Для серверного оборудования ключевые параметры — надежность и отказоустойчивость. Отказоустойчивость — это, например, два блока питания с возможностью горячей замены. Надежность — это когда блок питания просто не ломается. Лучше, чтобы их было два — и оба не ломались.

В отечественных серверах процессоры чаще всего импортные — Intel или AMD. Лишь небольшая доля использует отечественные процессоры «Эльбрус». Они дороги, их мало, и в тендерах их редко запрашивают. Что касается периферии: принтеры и МФУ под брендом «Катюша» — это качественные, мощные устройства. Мониторы отечественного производства тоже есть — часть из них собирается в Зеленограде, часть — это китайские OEM-решения под российскими брендами.  

Кстати, даже Samsung ранее имел завод в Калуге — формально такие устройства тоже можно считать локализованными. То же касается ОЗУ и SSD — отечественные аналоги существуют, пусть и в меньшем ассортименте, но они доступны.

Сервис и поддержка

Некоторые партнеры предпочитают импортное оборудование — например, Dell — из соображений унификации: чтобы все оборудование было одного бренда, взаимозаменяемое. Это как с автопарком: если у вас 50 машин на разных дисках и резине, обслуживать их сложно. Лучше стандартизировать.  

У Dell, HP, Lenovo есть преимущество: глобальная сервисная поддержка. Например, пакет «Next Business Day» — когда инженер приезжает на следующий рабочий день. Или SLA 4 часа, или даже резервный сервер «под боком». В России такой централизованной сервисной инфраструктуры пока нет. Получается, заказчик переплачивает за бренд, но не получает соответствующего уровня поддержки.

У некоторых российских вендоров — например, у «ДВПО» и «Крафтвей» — заявлены аналогичные опции. Но их доступность зависит от географии: сервисные центры есть в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, Новосибирске. В больших городах поддержка возможна, однако централизованной сети, как у Dell, пока нет. При крупных поставках условия сервиса часто прописываются отдельно в договорах — через локальных аутсорс-партнеров. 

Ценовая конкуренция и качество

Раньше некоторые вендоры встраивали в серверы датчики пыли, прописывали их в технические задания на тендеры и выигрывали автоматически. Теперь такие «уникальные» требования запрещены. Остались только объективные параметры: частота процессора, объем памяти, количество дисков.  

Основная стоимость сервера — это процессоры. Сейчас ходовые модели стоят около 300 тысяч за штуку, а ставят их обычно два. Можно взять и более мощные, но два таких процессора уже потянут на 1.5–2 миллиона. На это мало кто идет. Чаще предпочитают купить два-три сервера попроще вместо одного супермощного. Потому что здесь работает такая математика: прирост производительности на 10% часто оборачивается ростом цены на 80%.

Оправданы такие затраты только в одном случае — когда вы жестко ограничены местом в ЦОДе. Допустим, вы арендуете 2U-слот за $1000 в месяц. Если поставите три сервера — это уже $3000. А один мощный — всего $1000. Надо считать, окупится ли дорогой процессор за счет экономии на аренде. Но тут же возникает проблема отказа: если один такой мощный сервер выйдет из строя, у вас все встанет. Значит, для отказоустойчивости их нужно как минимум два. И стоимость всей системы снова взлетает.

Большинство компаний выбирают золотую середину — решения из среднего ценового диапазона. Это позволяет создать надежную и отказоустойчивую инфраструктуру без глобальных капиталовложений. 

Переход на отечественное ПО и оборудование требует тщательного планирования, грамотного аудита и учета специфики каждой организации. Но он вполне реализуем — независимо от масштаба компании и сложности текущей ИТ-среды.

Мы успешно занимаемся импортозамещением в ИТ. Подбираем оптимальные решения под реальные бизнес-задачи, минимизируем риски и обеспечиваем плавную адаптацию пользователей, помогая бизнесу переходить на отечественные технологии максимально безопасно и эффективно.